限定合理性の基礎と実例｜意思決定の心理学
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よくある質問
限定合理性に関するよくある質問
限定合理性とはどのような概念ですか？
限定合理性とは、ハーバート・サイモンが提唱した理論で、人間が完全な情報と無限の認知能力を持たないため、完全に合理的な意思決定ができないという概念です。現実世界では、時間的制約や情報不足、認知能力の限界から、満足できる程度の選択（サティスファイシング）を行うことが多いと説明されています。
限定合理性はビジネスでどのように活用できますか？
ビジネスでは、意思決定プロセスの簡素化や意思決定支援システムの構築に活用できます。例えば、複雑な判断をシンプルなルールに分解したり、重要な決定に集中できるよう日常業務を標準化したりすることで、認知負荷を減らし効率的な経営が可能になります。
限定合理性と完全合理性の違いは何ですか？
完全合理性は経済学の伝統的な前提で、人間が全ての情報を把握し、最適な選択ができると仮定します。一方、限定合理性は現実の人間が持つ認知限界を考慮し、利用可能な情報と時間的制約の中で「十分満足できる」選択を行う現実的なモデルです。